Was treibt mich an?
Innovationsfähigkeit und Resilienz von Unternehmen beginnt für mich mit guter Zusammenarbeit. Deshalb fokussiere ich mich in meiner Arbeit darauf, Unternehmen, Führungskräfte, Teams und einzelne Mitarbeiter darin zu unterstützen, ihre Zusammenarbeit neu zu denken.
Am liebsten bringe ich Teams und ihre Führungskräfte miteinander in den Austausch. Mir macht es Freude zu sehen, wie eine Gruppe aus sich heraus Lösungsansätze für bessere Kommunikation, mehr Selbstorganisation, neue Verantwortungsaufteilung und konkretere Rollendefinitionen finden. Dabei moderiere ich mal offener und mal enger - je nachdem, was das Team gerade benötigt. Oft bediene ich mich agiler Methoden und Hilfsmittel wie agile Boards, kollegiale Rollenwahl, Teamentscheidungswerkzeuge oder agile Retrospektiven.
Manchmal bedarf es Einzelcoachings für die jeweilige Führungskraft oder auch einzelne Teammitglieder, um die Schritte der Veränderung mitgehen zu können. Diese Coachings führe ich nach systemischen Prinzipen durch.
Abhängig davon, was ein Team am meisten stärkt, führe ich häufig zunächst einmal Methodentrainings durch. Diese versetzen das Team in die Lage, zu entscheiden, ob sie diese Methoden tatsächlich in ihrer täglichen Praxis ausprobieren wollen oder nicht. Oft sind diese Methodentrainings der Beginn eines längerfristigen Veränderungsprozesses, der nach Bedarf von mir oder anderen Coaches begleitet wird.
Seit zehn Jahren arbeite ich als freiberufliche Trainerin und als Coach branchenübergreifend. Inzwischen habe ich mit über 350 Teammitgliedern und deren Führungskräften zum Thema moderne Zusammenarbeitsmodelle gearbeitet. Dabei führte ich 30 Teams zu größerer Innovationsfähigkeit und stärkerem Kundenfokus.
Zu meinen Kunden zählen unter anderen Versicherungen (LV 1871), Logistikunternehmen (Schenker Deutschland GmbH), Medizintechnik (BioAnalyt), IT Firmen (Intech smart charging GmbH und Traveltainment GmbH), Stadtmarketing (Bad Nauheim Stadtmarketing und Touristik), Stadtwerke (Bad Nauheim), Energiewirtschaft (Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen, Schweiz) und Lehranstalten (Fontys International Business School, Niederlande).
Vor meiner freiberuflichen Tätigkeit war ich 20 Jahre als Angestellte in Unternehmen der IT und Telekommunikationsbranche beschäftigt. Dazu gehörten die Deutsche Telekom AG, PA Consulting Group in Großbritannien und Mannesmann Eurokom GmbH.
Dort habe ich in den Rollen technische Projektleitung, Produktmanagement, Technologieberatung, Business Development, Abteilungsleitung und Agile Coach internationale Industrie-Erfahrungen gesammelt.
Meine Ausbildung umfasst das Studium der Elektrotechnik an der Ruhr-Universität Bochum (Abschluss: Diplom Ingenieur im Jahr 1995) und ein Weiterbildungsstudium zum Betriebswirt am IWW (Fernuniversität Hagen) mit Abschluss im Jahr 2008.
Zusätzlich zu meinen beiden akademischen Studiengängen bilde ich mich kontinuierlich bei verschieden Organisationen wie der Strategyzer Academy (Alexander Osterwalder), der Scrum Alliance, All-in-one-spirit (Matthias zur Bonsen) und dem Hasso Platter Institut für Design Thinking weiter.
Zuletzt habe ich an verschiedenen Weiterbildungsinstituten mein Wissen im Bereich Organisationsberatung vertieft. In der Werkstatt für Kollegiale Führung in Hamburg wurde ich zum agilen Organisationsentwickler ausgebildet. Am isb Wiesloch (Institut für systemische Professionalität) absolvierte ich eine zweijährige Ausbildung zum systemischen Coach im Bereich Organisationen – zertifiziert vom Deutscher Bundesverband Coaching. Bei Hephaistos (Coaching-Zentrum München) habe ich 2024 die Fortbildung ‚Metatheoretisch fundierte Beratung in Organisationen‘ abgeschlossen.
