Am liebsten bringe ich Teams und ihre Führungskräfte miteinander in den Austausch. Mir macht es Freude zu sehen, wie eine Gruppe aus sich heraus Lösungsansätze für bessere Kommunikation, mehr Selbstorganisation, neue Verantwortungsaufteilung und konkretere Rollendefinitionen finden. Dabei moderiere ich mal offener und mal enger - je nachdem, was das Team gerade benötigt. Oft bediene ich mich agiler Methoden und Hilfsmittel wie agile Boards, kollegiale Rollenwahl, Teamentscheidungswerkzeuge oder agile Retrospektiven.
Manchmal bedarf es Einzelcoachings für die jeweilige Führungskraft oder auch einzelne Teammitglieder, um die Schritte der Veränderung mitgehen zu können. Diese Coachings führe ich nach systemischen Prinzipen durch.
Abhängig davon, was ein Team am meisten stärkt, führe ich häufig zunächst einmal Methodentrainings durch. Diese versetzen das Team in die Lage, zu entscheiden, ob sie diese Methoden tatsächlich in ihrer täglichen Praxis ausprobieren wollen oder nicht. Oft sind diese Methodentrainings der Beginn eines längerfristigen Veränderungsprozesses, der nach Bedarf von mir oder anderen Coaches begleitet wird.