20.5.2020
Was bedeutet gute Führungsarbeit in Krisenzeiten? Gibt es einen Unterschied zu Führungspraktiken in ruhigen Zeiten? Schlechte Führungsarbeit zeigt in Krisenzeiten schneller ihre negative Auswirkungen. Gute Führungsarbeit hingegen führt in relativ ruhigen Zeiten zu Innovation und Wachstum und in Krisensituationen zum Überleben. Zusätzlich erzeugt gute Führungsarbeit bei den Mitarbeiteten Vertrauen und gibt ihnen ein Gefühl von Sicherheit – sogar in schwierigen Zeiten. Was also macht gute Führungsarbeit aus?
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6.5.2020
Ja, so gerne hätten wir alles im Griff. Wir möchten, dass die Dinge so passieren, wie wir sie uns wünschen, wie wir sie geplant haben. Wir geben uns täglich der Illusion hin, dass wir alles kontrollieren können und alles in unserer Macht steht. Wer bereits Schicksalsschläge und persönliche Krisen erlebt hat, hat zumindest kurzfristig die Erkenntnis gewonnen, dass dem nicht so ist.
13.3.2020
Dieses Seminar am 13. März war das letzte Stück Normalität für mich bevor die Ausnahmesituation durch die Corona Pandemie auch Deutschland erfasst hat. Nach diesem Wochenende wurden zunächst die Schulen geschlossen und ganz bald danach auch das weitere öffentliche Leben. Unser privates und berufliches Leben ist seitdem auf den Kopf gestellt.
24.2.2020
Ende Februar habe ich das Vertiefungsseminar ‚Agile Organisationsbegleitung‘ bei Claudia Schroeder und Bernd Oestereich in Hamburg besucht und wusste zu diesem Zeitpunkt noch nicht, wie essential die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und Gesellschaften ist. Jetzt in dieser weltweiten Corona Krise zeigt sich, welches Unternehmen oder welche Staatsform, am verantwortungsvollsten mit der Situation umgeht. Iteratives Vorgehen und schnelles Verarbeiten neuer Erkenntnisse ist Kernaktivität der Bundesregierung geworden. Im Wesentlichen arbeitet die Regierung jetzt agil.
12.11.2019
Viel Fokus lag auch bei dieser Konferenz auf der Fragestellung, wie es etablierte Unternehmen und Konzerne schaffen können, Innovationen hervorzubringen. Ein Tipp war zum Beispiel ein Innovationsportfolio zu managen, das Projekte verschiedener Innovations- beziehungsweise Disruptionsstufen enthält. Ein weiterer Vorschlag war Innovationsaktivitäten auch auf höchster Managementebene mit der gleichen Priorität zu behandeln wie operative Themen.
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