29.7.2020
Eigentlich wollte ich heute in Anknüpfung an meinen letzten Newsletter zum Thema Innovation über Messkriterien zu Innovationsaktivitäten berichten, aber das Thema ist mir irgendwie zu wenig ‚sommerlich‘. Stattdessen bin ich im Urlaub und bei meiner Rückkehr auf die Themen Zuversicht und Mut gestoßen. Diese Begriffe sind in meiner entspannten Sommerstimmung sofort mit mir in Resonanz gegangen. Drei Sätze zum Nachdenken...
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1.7.2020
Es ist mehr als verständlich, dass man einen guten Zustand erhalten möchte. Das gilt im Privaten wie im Geschäftlichen. Dinge, die gut funktionieren, sollen ,bitteschön‘ so bleiben. – Das tun sie aber nicht, auch wenn wir uns das noch so sehr wünschen. Der aktuelle Job eines Mitarbeiters verändert sich genauso wie das Geschäftsumfeld für den Unternehmer. Angenommen, wir schaffen es, den Zustand ständiger Veränderung anzunehmen: Was können wir tun, um die Zukunft aktiv mitzugestalten? Heute möchte ich die Sicht der Unternehmenslenkerin einnehmen. Was kann sie tun, um ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten?
17.6.2020
Unser Leben ist geprägt durch ‚Mehr‘. Ein Mehr an Reisen, ein Mehr an Terminen, ein Mehr an Gehalt, ein Mehr an Umsatz, ein Mehr an. Schon in der zweiten Jahreshälfte 2019 hatte ich den Eindruck, es könnte besser sein, von allem mal wieder etwas Weniger zu tun oder zu haben. Dann kam im März 2020 das Coronavirus mit einem großen STOP-Schild daher und wir konnten es tatsächlich mal ausprobieren, wie das so ist, von allem etwas Weniger zu tun oder zu haben. Jetzt drei Monate später kann ich zwei Lager erkennen. Das eine Lager sind die Menschen und Unternehmen...
3.6.2020
Wie oft haben wir uns schon über das EGO eines anderen geärgert: Neulich im Straßenverkehr hat sich jemand so richtig wichtig genommen und sich absolut rücksichtslos verhalten. Oder die Chefin wollte mal wieder nur ihr EGO bedienen, anstatt die beste Lösung für das Team auszuwählen. Und dann war da noch der Kollege, der die für ihn persönlich beste Alternative durchgeboxt hat, anstatt auf die Gemeinschaft zu schauen. Aber, wie ist das denn mit unserem eigenen EGO?
20.5.2020
Was bedeutet gute Führungsarbeit in Krisenzeiten? Gibt es einen Unterschied zu Führungspraktiken in ruhigen Zeiten? Schlechte Führungsarbeit zeigt in Krisenzeiten schneller ihre negative Auswirkungen. Gute Führungsarbeit hingegen führt in relativ ruhigen Zeiten zu Innovation und Wachstum und in Krisensituationen zum Überleben. Zusätzlich erzeugt gute Führungsarbeit bei den Mitarbeiteten Vertrauen und gibt ihnen ein Gefühl von Sicherheit – sogar in schwierigen Zeiten. Was also macht gute Führungsarbeit aus?
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