An diesem Tag bearbeiteten meine Kollegin Vanessa und ich mit fünf sehr lernwilligen und aufgeschlossenen Teilnehmer:innen das Thema Teamentwicklung. Gemeinsam arbeiteten wir heraus, dass Teams, von denen wir gute Arbeit erwarten, entsprechende Rahmenbedingungen benötigen.
Wir stellten fest, dass Führungskräfte oder Coaches dafür verantwortlich sind, die Teams - ihrer Entwicklungsphase entsprechend - zu begleiten. Beispiele können sein:
Gemeinsam mit dem ganzen Team die Mission bzw. die Ziele erarbeiten
Gemeinsam Rollen und Aufgaben im Team festlegen
Das Team dabei unterstützen, die Arbeitsorganisation erleichtern - zum Beispiel über die Einführung eines agilen Boards
Eine achtsame Kommunikation im Team trainieren, um Konflikte möglichst zu vermeiden
Regelmäßige agile Retrospektiven anbieten, damit das Team selbstverantwortlich seine Zusammenarbeit verbessern kann
Die vorgestellten Ansätze gaben den Teilnehmer:innen Inspiration, wo sie nach Rückkehr in ihren Teams neu ansetzen konnten.